Un PDG qui a dû réduire ses salaires d'un million de dollars a triplé son chiffre d'affaires

Sep 11, 2020 by apost team

Dan Price pourrait bien être le meilleur patron du monde. En 2015, Dan a introduit un salaire minimum de 70 000 dollars dans sa société de paiement par carte, Gravity Payments, tout en réduisant son salaire de 1,1 million de dollars.

Bien que de nombreux médias aient critiqué le choix de Dan, cinq ans plus tard, le PDG basé à Seattle déclare que cette décision a été bénéfique pour son entreprise et ses nombreux employés heureux.

Selon la BBC, Dan a eu l'idée d'un salaire minimum de 70 000 dollars alors qu'il faisait de la randonnée avec son amie Valérie dans les montagnes des Cascades. Alors qu'ils se promenaient dans les bois, Valérie a confié à Dan ses nombreuses difficultés financières. Bien qu'elle touche 40 000 dollars par année, Valérie éprouve toujours des difficultés à subvenir à ses besoins de base, notamment à payer son loyer dans la zone incroyablement chère du métro de Seattle. En parlant avec des journalistes de la BBC, Dan affirme qu'il a eu le cœur brisé par la situation critique de Valérie. Ce qui a tant ému Dan, c'est qu'elle était une ancienne combattante de la guerre contre la terreur, ayant servi deux fois en Irak. Dan voyait Valerie comme l'incarnation de l'honneur et du service et comme une personne qui ne devrait pas avoir à affronter des moments aussi difficiles. En contemplant le pittoresque paysage montagneux, Dan a réalisé qu'il faisait lui-même partie d'un problème plus vaste auquel sont confrontés les travailleurs américains. À seulement 31 ans, Dan était déjà un énorme succès.

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Adolescent, Dan avait créé Gravity Payments et la société l'avait rendu millionnaire. En considérant son salaire de 1,1 million de dollars, Dan a pu déduire que beaucoup de ses employés avaient probablement aussi des difficultés financières comme Valérie.

Dan s'est toujours considéré comme un champion contre l'inégalité. Élevé dans une famille chrétienne profondément dévouée dans son État natal de l'Idaho, Dan a toujours raillé l'extrême richesse. Le PDG souligne que si le travailleur moyen lutte pour joindre les deux bouts, les cadres vivent dans le luxe.

Dan a également déclaré à la BBC que la situation a empiré ces dernières années. En 1965, le PDG moyen gagnait 20 fois plus que l'un de ses employés. Ce chiffre est passé à 300 fois en 2015.

Dan a immédiatement promis à Valérie de se mettre au travail pour corriger l'inégalité des paiements par Gravity Payments. De retour chez lui, Dan a procédé à des calculs et a déterminé qu'un salaire de base de 70 000 dollars serait suffisant pour assurer la sécurité financière de ses employés.

Néanmoins, ce salaire de base ne pouvait pas être accordé sans une bonne dose de sacrifice de la part de Dan. En plus de réduire son salaire, Dan a également dû renoncer à ses économies et à ses actions et a dû contracter des hypothèques supplémentaires sur deux de ses maisons.

Lorsque Dan a fait la grande annonce au Gravity, il a été surpris de constater que ses employés ne se rendaient pas immédiatement compte à quel point cela allait changer leur vie. Néanmoins, environ un tiers des employés de l'entreprise ont vu leur salaire doubler du jour au lendemain.

Le nouveau salaire de base de 70 000 dollars comportait d'autres avantages pour les employés également. De nombreux employés, incapables de se payer une maison dans la région de Seattle, se sont rapprochés de l'entreprise, leur permettant ainsi de disposer de plus de temps libre dans leur vie personnelle. Dan a raconté avec fierté comment un employé a utilisé ce nouveau temps libre pour se remettre en forme, en perdant 15 kilos.

Les employés ont également des familles plus nombreuses. Avant l'introduction du salaire minimum de 70 000 dollars, les employés ont accueilli au maximum deux nouveaux enfants chaque année. Depuis l'augmentation des salaires, l'équipe de Dan compte désormais plus de 40 bébés.

Rosita Barlow, l'une des employées de Dan, affirme que les salaires plus élevés incitent les employés à contribuer davantage à l'entreprise. Rosita ajoute qu'elle estime que les employés sont plus passionnés maintenant qu'ils reçoivent un salaire plus élevé.

La décision de Dan a également été profitable pour Gravity Payments lui-même. Avant 2015, l'entreprise traitait environ 3,8 milliards de dollars de paiements chaque année, contre 10,2 milliards aujourd'hui.

Que pensez-vous de la décision de Dan de rémunérer davantage ses employés ? Faites-nous part de vos réflexions et n'hésitez pas à en faire part à d'autres afin qu'ils puissent eux aussi peser le pour et le contre !